Makhluk Paling Buruk

Suatu hari, seorang Kyai memerintahkan anaknya untuk mencari makhluk yang paling buruk dan membawanya kehadapannya. Maka, berangkatlah sang anak mencari makhluk Tuhan yang paling buruk tersebut. Datanglah ia ke wanita tuna susila, karena dialah makhluk yang penuh gelimang dosa. Tetapi, sesaat kemudian dia berpikir, jika perempuan itu bertobat, maka ia tak lagi sebagai makhluk yang buruk. Kemudian, didatanginya penjara dimana penuh dengan para penjahat, pembunuh, koruptor, dll. Lagi-lagi, ia berpikir, kalau mereka ini bertobat, maka mereka pun bukan makhluk yang buruk. Selalu saja ada kemungkinan untuk menjadi baik.

Segera ia berpaling dan kembali mencari makhluk yang paling buruk. Kemudian ia menemukan seekor anjing buluk, kudisan. Ia berpikir kiranya inilah makhluk paling buruk karena anjing itu najis dan ditambah badannya yang penuh kudisan. Maka, ia pun mengikat anjing tersebut dan menyeretnya untuk dibawa kehadapan Sang Kyai.

Di tengah perjalanan, kembali ia berpikir, apa salah anjing ini, sehingga ia menganggapnya sebagai makhluk paling buruk. Kemudian ia melepaskannya. Dalam perenungannya, tiba-tiba ia terperanjat, mengapa selama ini ia berpikir tentang makhluk lain di luar dirinya, mengapa ia tidak memikirkan tentang dirinya. Sudah sedemikian baguskah dirinya sehingga berpikiran bahwa makhluk paling buruk itu selain dirinya.

Ia pun pulang dan bertemu ayahnya. Berceritalah ia tentang perjalanannya dan kemudian ia berkata bahwa makhluk paling buruk itu adalah dirinya. Bahwa semua Nabi pun menyebut diri mereka sebagai dzalim. Sebagaimana Doa Nabi Yunus : “Laa ilaaha illa anta. Subhaanaka, innii kuntu minaz zhaalimiin”.

(Diadaptasi dari cerita Habib Anis Sholeh Ba'asyin pada acara Suluk Maleman)

***

Leader’s Role

Tulisan ini saya sarikan dari ceramah Ibu Betti Alisjahbana pada Leadership Series. Tentunya dengan beberapa penyesuaian dan editing. Ini merupakan sambungan dari tulisan sebelumnya http://filjannah.blogspot.com/2014/05/leaders-dna.html

Jika kita berbicara tentang leadership,  intinya adalah about influencing people, agar orang mau bekerja lebih inovatif dan produktif.  Sebagai leader tentu kita mencari cara agar tim kita bisa menang, dan organisasi lebih maju. Maka, trust menjadi pondasi yang penting. Kalau kita percaya pada leader-nya, biasanya kita akan bergerak lebih cepat. Jika diminta melakukan sesuatu, tim mau melaksanakan. Tapi, kalau kita tidak percaya dengan leader-nya, maka “mau naik harga bensin ribut, mau suruh hemat energi, ribut juga". Jadi ada masalah trust disitu.

Kalau kita bicara trust, ada 3 hal yang sangat mempengaruhi. Pertama, competence. Kita percaya pada leader yang punya kompetensi dibidangnya. Kedua, connection. Kita juga percaya pada leader yang bisa nyambung sama kita, bisa connect. Jadi bisa saja leader-nya sangat kompeten, tapi kalau dia tidak betah bicara sama kita, tidak pernah berkomunikasi, tidak tahu apa yang berkembang di dalam aspirasi timnya, biasanya kita akan cenderung tidak percaya. Ketiga, character. Kita percaya dengan leader yang punya integritas dan berkarakter.

Kadang kita berpikir bahwa kalau kita mau exercise suatu leadership, kita butuh titel yang keren lebih dulu. Atau menjadi presdir dulu baru bisa jadi pemimpin, atau menjadi kepala/manager dulu baru menjadi pemimpin. Sebetulnya, kita tidak perlu menunggu, siapapun bisa menjadi pemimpin, apapun posisi kita. Ketika kita bisa menginspirasi orang, membuat orang : mau bekerja ekstra, mau belajar, menghasilkan yang lebih baik, maka kita adalah a leader, meskipun titel kita bukan yang hebat-hebat.

Jadi, leadership itu adalah sesuatu yang harus kita kembangkan sejak sekarang. Kita ambil inisiatif dari sekarang, karena leadersip  bukan sesuatu yang bisa hanya dipelajari teorinya saja, terus langsung bisa memimpin. Tetapi adalah sesuatu yang harus kita praktekkan, kita kembangkan. Sama juga seperti belajar berenang, tak hanya teori yang harus kita ketahui tapi kita harus nyemplung dan praktek berenang. Leadership juga begitu.

Leader’s Role 

Kalau ibaratnya pemimpin itu pemegang gembok dari keberhasilan suatu organisasi, maka kunci-kunci yang harus dia miliki adalah :

Create vision, dia mampu membuat visi yang menantang dan membuat orang bersemangat untuk merealisasikannya. Visi menunjukkan mau dibawa kemana organisasi ini. Visi merupakan gambaran masa depan seperti apa, untuk mengarahkan apa yang kita lakukan.  Dan visi harus cukup memotivasi dan membangun semangat. Visi juga harus bisa di-share dan dikomunikasikan, jangan sampai yang pegang visi itu leader-nya saja, timnya tidak. Jadi, kuncinya dia harus punya visi dan bisa membagi visinya pada timnya, sehingga sama-sama semangat.

Build team, membangun tim yang kuat. Visi itu tidak bisa direalisasikan sendiri karenanya harus bersama tim. Jadi kemampuan untuk memilih orang-orang yang tepat dan menempatkannya di posisi-posisi yang tepat, menjadi sangat penting. Selain itu, juga membuat suatu kerjasama yang bagus diantara timnya. Yang juga perlu diperhatikan adalah kalau kita mencari yang comfortable, kita akan mencari tim yang seperti kita agar cepat mengambil decision. Tetapi kalau kita ingin mengejar inovasi, maka tim itu harus cukup beraneka ragam, untuk memungkinkan saat mengambil decision ada debat yang terjadi. Meski tidak cepat mengambil decision, tetapi kualitas decision akan menjadi lebih baik. Kalau isinya sama semua, mengambil keputusan akan cepat tetapi belum tentu hasilnya yang terbaik.

Allocate tasks, harus bisa membagi tugas yang sesuai dengan kekuatan anggota masing-masing. Kita harus bisa mengalokasikan tanggung jawab dan idealnya kita membagikan tanggung jawab berdasarkan kekuatan dari tim kita. Kalau kita mengerjakan sesuatu yang merupakan kekuatan kita, ibarat berenang mengikuti arus. Tapi kalau kita mengerjakan pekerjaan yang adalah kelemahan kita, maka akan ngos-ngosan karena berenang melawan arus.

Develope people, memberikan kesempatan pada tim kita untuk berkembang. Tugas leader  adalah membimbing, memunculkan pemimpin-pemimpin baru, sehingga organisasinya akan sustainable.  Pada suatu sesi, ada presiden direktur yang begitu bangga, setelah berpuluh tahun tidak ada yang bisa menggantikan dia. Dia pikir dia hebat sekali, tidak ada orang lain yang bisa menggantikannya padahal mestinya sebelum mengundurkan diri sudah harus menyiapkan beberapa calon yang bagus-bagus. Develope people merupakan tugas pemimpin dan jangan merasa terancam kalau tim kita lebih hebat dari kita. Justru kita harus bangga kalau tim kita lebih hebat dari kita.

Motivate followers.  Sama-sama pinter, sama-sama bagusnya, tapi mereka yang punya motivasi bagus dibanding yang pas-pasan, hasilnya pasti jauh berbeda. Apakah anggota tim itu motivasinya tinggi atau rendah, sangat dipengaruhi oleh pemimpin. Kalau pemimpinnya banyak memberikan encouragement, kalau bagus dipuji, kalau belum bagus di-couch, itu akan membuat orang bermotivasi. Kalau pemimpinnya, melihat yang bagus didiamkan, jelek dikritik, tentu akan membuat orang merasa jengkel dan kehilangan motivasi.

***

Tradisi Keagamaan : "Megengan"

Setiap awal ramadhan, saya selalu teringat masa kecil di kampung. Kami menyambutnya dengan penuh suka cita. Saya sudah membayangkan  takjil : kolak, pisang goreng, heci (bakwan) dan umbi-umbian. Makanan juga lebih lezat dan bergizi dibandingkan hari biasa. Ada juga kue (puluran/jlaburan) di mesjid setiap malam sehabis sholat tarawih.

Diawali malam puasa pertama, setiap keluarga membawa makanan (ambengan) ke mesjid untuk acara kenduri. Ini bagian dari tradisi megengan. Sehabis tarawih, tahlil dan doa bersama, kami makan bersama di serambi masjid dengan berkerumun 3 sampai 4 orang pada setiap ambengan. Jika beruntung, kami bisa mendapat ayam panggang. Setelah kenyang, sisanya dibungkus untuk dibawa pulang sebagai berkat.

Beberapa hari sebelumnya, kami sudah mempersiapkan hiburan pada siang hari saat puasa. Untuk melupakan rasa lapar dan haus. Kami membuat meriam bambu (dor-doran) dengan bahan ledak karbit. Atau membuat mercon. Kami pun berlomba, dor-doran siapa yang paling keras menggelegar.

Setelah puas bermain dor-doran atau karena karbit sudah habis, kami mulai bermain di kebun (tegalan) untuk mengumpulkan buah-buahan yang jatuh sebagai takjil buka puasa.

Malam hari kami menyalakan kembang api. Suasana malam di kampung menjadi hidup, ramai dengan suara orang tadarus, bahkan sampai tengah malam. Saat itulah, saya menjadi berani sekali untuk pulang sendiri dari mesjid melintasi tegalan yang gelap. Ada kesadaran, semua syetan telah diikat dan suara orang tadarus membuat saya tidak takut.

Kini, di sebagian tempat, tradisi megengan mulai ditinggalkan, dengan berbagai alasan. Seperti : buang-buang makanan, sibuk kerja, sampai dengan tudingan bid’ah.  Terlepas itu semua, ada hal yang perlu dipikirkan bahwa budaya atau tradisi keagamaan ternyata memberikan pengalaman religius bagi anak-anak. Dan itu akan membekas sampai dia dewasa.  Atau jangan-jangan karena doa Pak Kyai dan warga sekampung itulah yang membuat kita sukses seperti sekarang ini. 

Sepertinya hal itu mulai kita lupakan. Kita lebih memilih mendoktrin anak dibanding memberikan pengalaman religius melalui tradisi keagamaan. Sejatinya, kita bisa memilih. Toh, bagi sebagian besar umat, ada referensi bahwa tradisi seperti itu bukanlah termasuk bid’ah. Kecuali Anda sudah sangat terikat dengan kelompok yang membid’ahkan itu.

Selamat berpuasa….

***

Buku Pedoman Kerja Seksi Bank KPPN Non SPAN

Alhamdulillah, saya bisa merampungkan penyusunan buku ini. Sebenarnya, ini agak terlambat karena sudah berada pada masa transisi dari KPPN existing menjadi KPPN SPAN. Hampir seluruh alur kerja berubah dan malah beberapa pekerjaan akan hilang. Tapi, saya berusaha mengamalkan apa yang disabdakan Kanjeng Nabi SAW yang ringkasnya : “Tanamlah pohon, meski besok kiamat”.

Saya kira, hadirnya buku ini tidak akan sia-sia, karena masih ada jeda waktu yang kita sendiri juga tidak tahu, kapan seluruh KPPN akan ber-SPAN. Paling tidak, buku ini menjadi catatan sejarah, bagaimana proses kerja pada Seksi Bank KPPN Non SPAN.

Saya juga tidak ingin seperti apa yang terjadi pada jaman dulu, ketika peralihan jaman UYHD ke era UP atau jaman saldo besi ke era TSA. Saya kira, tak ada buku yang mendokumentasikan secara lengkap bagaimana proses kerja jaman itu. Kita hanya bisa mengetahuinya dari beberapa peraturan yang harus kita kumpulkan satu per satu. Dan itu akan menghabiskan energi. Saya berusaha mengambil pelajaran dari hal itu.

Kenapa juga baru sekarang? Karena saya baru berkesempatan duduk di Seksi Bank. Tentu, pada saat kita ditempatkan pada suatu jabatan, selalu ada pertanyaan dalam benak saya, kira-kira hikmah apa yang bisa diambil dari posisi dan waktu saya saat ini. Dan saya kira, inilah salah satu jawabannya.

Buku ini melangkapi buku yang telah saya susun sebelumnya yaitu Panduan Praktis Bank Persepsi/Operasional. Klik disini : http://www.filjannah.blogspot.com/2014/03/petunjuk-praktis-bank.html

Harapan saya, semoga buku ini bisa bermanfaat bagi semua kalangan. Saya kira, buku ini juga akan membantu memetakan beberapa peraturan yang mesti dicabut atau akan dilakukan perubahan terkait pelaksanaan SPAN termasuk dampak implementasi MPN G-2.

Sekian, semoga bermanfaat. Silakan unduh disini : https://www.dropbox.com/s/vh0gyi4eeoezgzx/Buku%20Pedoman%20Kerja%20Seksi%20Bank.rar